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蓝海战略2 蓝海转型
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正在播放:蓝海战略2 蓝海转型 5.2.1绘制你的业务或产品/服务组合
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8.1 买方效用定位图
第八章 发掘限制产业规模的隐性痛点
7.6 更进一步
7.5 建立有关战略影响的共识
7.4 绘制战略布局图时可能遇到的情况
7.3 如何绘制战略布局图
7.2 三项重要标准 重点突出、另辟蹊径与令人信服的主题句
7.1 战略布局图
第七章 把握产业现状
6.4 运转不良的组织：请一位参谋
6.3 团队领袖需是有影响力的主导人物
6.2 团队成员的理想特质
6.1 什么样的团队才是适当的
第六章 组建适当的蓝海团队
5.5 界定正确的范围
5.4 你的方位图背后的真相
5.3 走进一家电子服务企业
5.2.1绘制你的业务或产品/服务组合
5.2 如何绘制你的先驱者-迁移者-安于现状者方位图
5.1 绘制今天，放眼明天
第五章 选择正确的起始点
4.4 如何成功实施蓝海进程
4.3 正确的工具和正确的指导
4.2 如何贯彻以人为本的原则
4.1从以人为本到提升创造能力
第四章 以人为本，激发信心和创造能力
3.5 扩展你的视野
3.4 变红海思维为蓝海思维
3.3 从红鼻子到B2B空间中的蓝海
3.2 你关注何处，能量就流向何处
3.1 从博同情到快乐募捐
第三章 蓝海战略家的思维特点
2.7 创业者不是新市场的唯一开创者
2.6 瞄准价值创新，而不是技术创新
2.5 为产业现有的问题提供突破性的解决方案
2.4市场开创战略的完整模型
2.3掌握全局
2.2 非颠覆性创新也能创造新市场及增长
2.1创造性破坏和颠覆性创新只是画面的一部分
第二章 市场开创战略的基础概念
1.4内容概览
1.3你为什么需要蓝海转型
