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股权设计合伙计划
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正在播放:股权设计合伙计划 虚拟受限股与TUP期权计划，具体逻辑和应用！
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代理投票制度：未上市公司的基本控制方法！
提案权利：合伙股东，应该如何保障自己的想法得到重视？
合伙关系：确立了合伙人以后，应该如何构建较好的合伙关系呢？
设计工具：顶层设计时，必须了解和掌握的三个工具！
顶层控制：有限合伙企业，怎么控制千亿公司运营的？
散伙协议：合伙开始，为什么先要约定如何去散伙呢？
事业合伙：如何定位事业合伙人？怎么转移风险和共享利益？
控制公司：要关注那些经常被忽略掉的控制风险，不要死在细节上！
创始人婚姻破碎，会给公司和其他股东带来哪些影响？
特别加餐：从公司治理层面，理解董事的价值和作用是什么？
动态股权设计：用哪几种方式，持有公司股权比较好？有哪些利弊？
特别加餐：股权比例分配解决了，为什么还有企业内耗？
特别加餐：开始干公司，到底股份制比较好？还是合伙制比较好？
合伙人能否破了企业增长之局？需要注意什么问题？
公司成立以后，要围绕不同的能力定位合伙人价值？
股东合伙时，到底是公司章程重要？还是公司的股权协议重要呢？
业绩上去去，合伙人计划可不可以实现业绩增长？
特别加餐：把“孙子兵法”“战略”及股权结合应对不确定性？
公司运营某些新项目时，为何要考虑到法律性和盈利性？
特别加餐：公司已经申请注销，发现遗漏债务债权时，如何处理？
春节特别加餐：合伙人博弈博弈的逻辑！
对于高管的股权释放，需要关照哪些问题！
公司上市了，仅仅是为了获得股权融资吗？
进行股权架构设计，以及股权并购和股权重组的区别！
为什么有的行业，不适合设计股权合伙跟投机制呢？
股东合伙为什么比例分好了，也会出现不愉快？
创业阶段，只有一个简单的创意就会融资成功吗？
合伙人如果出现意外，应该怎么约定彼此的规则？
股东入股的条件有几个？这些条件怎么变通呢？
如果要做股权合伙计划，有七个错误尽量避免开！
特别加餐：用战略分析企业，完善融资的文案！
特别加餐：创始人要建立分享思维和分享机制！
股权顶层布局，为什么很重要？包括哪几点？
股权合伙计划，要选好用什么模式和员工合伙？
虚拟受限股与TUP期权计划，具体逻辑和应用！
实战股权合伙案例，背后的设计思路拆解和分析！
公司股权融资时，哪些协议内容要谨慎处置的？
什么样的员工，才有资格成为公司的合伙人呢？
股权加餐：决策企业命运，如何做出好的决策？
股权比例合理，股东分家的真实原因是什么？
公司要活下去，要一次性搞定发展的三种现金流！
瑞幸咖啡和星巴克咖啡，到底哪一家合伙计划更牛？
你踩到股权分配雷区了吗？股权分配错误，一错再错！
投大钱，就应该占大股吗？你犯这个错误了吗？
战略加餐：孙子兵法给你支招，别让公司死在危机中！
老板最辛苦原因之一，是你采用的雇佣制让组织萎缩！
你选的合伙人，和你合不来，你应该怎么办？
如果平均分配股权，你必须想办法做股改保证控制权！
决定公司价值的不是股权，而是比股权更重要的治理！
股权激励计划到底有用吗？为什么遭遇很多的诟病？
不同类型的人，作为老板应该怎么给他们科学分股权！
创始人决定公司的生死存亡，大股东要有这样的修炼！
股权合伙方案设计到落地，我们需要注意的一些要点！
要做股权合伙计划，怎么解决股权来源和资金来源问题？
要和公司内部员工进行股权合伙，你必须做到这三点！
用一个案例，帮你分析一下资本运作是怎么玩的？
有人问股权架构，比例很重要，我否定了他的说法！
为什么搭建股权架构，会对公司控制起到较好的作用？
控制公司只有比例控制一种方法吗？还有别的方式吗？
分析下双重股权架构设计，为什么提高了公司控制权？
有限合伙企业在股权架构设计中，产生的税负问题的解读！
公司估值，兼谈公司兼并，收购的基本逻辑是什么？
为什么传统雇佣制问题很大，事业合伙人机制生机勃勃？
公司不可或缺的就是战略机制，股权合伙机制以及平台化机制？
创业型团队，四个人应该如何确责？如何确定比例？
股权加餐：一个公司领导者为什么必须要有领导力？
股权架构控制方法之 - 有限合伙企业的作用和价值是什么？
拆解案例：结合某公司股权之争，深度解读股权分配后的人性！
股东占了比例，没有贡献，也不作为，怎么办？
股权合伙加餐: 分股权谁都会，最难的是如何让大家分到才是难题！
真功夫案例再拆解:公司没做大，靠技术表决，做大靠比例表决？
公司有哪些具体形态？有哪些基础股权比例，对我们有哪些影响？
作为初创公司，需要进行股权顶层架构设计吗？
股权融资，真的估值越高越好吗？还有别的办法吗？
问题回复：股份公司和有限公司有哪些具体差异呢？
创始人除了有较好的盈利模式设计外，还要懂得选好合伙人？
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进一步谈谈股权分配的比例问题，对创业有哪些影响！
组织设计完毕后，为什么薪酬设计非常关键，之后还要怎么做！
公司要在不同的阶段，通过股权设计完成增长的布局！
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做股权合伙设计，员工要不要出资？怎么出资？
股权商业加餐：股权只是工具，核心是领导者的组织能力！
公司成立以后，按照规范一步步做，反而是最快的成长！
股权融资首先要做好估值，估值也是有具体方法的！
公司选大股东，股权比例不是绝对因素，领导魅更为重要！
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哪些人不能成为合伙人的？哪些人适合做你的合伙人？先定规则！
公司刚开始起步，最核心的资产就是人才，产品和股权价值！
股权设计时，也要注意风险，盈利能力和业务的增长！
公司起步，用比例大小设计股权？是不是最好选择？
股权加餐：企业价值实现，要结合未来中长期的薪酬体系设计
三个人的股权如何设计？设计背后的逻辑是什么呢？
传统足道行业，采用什么策略进行业务增长？进行连锁店复制！
如何通过股权合伙制，开拓连锁店呢？
春节加餐：老板要把股权激励持续落地，需要克服自己的性格弱点！
公司创业最大的失误是主动打造了公司，被动释放了股权？出局了！
股权加餐：通过十一个核心元认知，帮你做好初创型公司！
